Mentoring w kancelarii prawnej

Mentoring prawników pozwala na szybkie podniesienie kompetencji i sprawne wdrożenie w kulturę organizacyjną kancelarii. Projekty mentoringowe umożliwiają harmonijne wdrożenie prawników w pierwszych latach pracy lub na nowych stanowiskach. Rotacja pracowników w branży prawniczej sprawia, że chcemy, żeby zarządzanie wiedzą w kancelarii przebiegało płynnie, mimo zmian personalnych. 

Programy monitoringowe w kancelariach rozwijają nie tylko wiedzę i postawę mentorowanych, ale znacznie podnoszą też kompetencje interpersonalne i liderskie mentorów. Dlatego korzyści z mentoringu odnoszą mentorzy, mentorowani i przede wszystkim kancelaria, która wdraża program stając się uczącą się organizacją przyszłości.

Cel szkolenia

• Przygotowanie do roli mentorów doświadczonych pracowników kancelarii.
• Przygotowanie efektywnego programu mentoringowego dla kancelarii.
• Przygotowanie instrukcji dla mentee.
• Poprawa procesów zarządzania wiedzą w organizacji. 

Warsztat przybliża podstawowe zasady tworzenia programów mentoringowych w kancelariach i tworzenia właściwych relacji mentoringowych w ramach tych programów. Zwraca uwagę na wszystko co powinien wiedzieć mentor, co powinien wiedzieć mentee i jak organizacja powinna zorganizować program mentoringowy, aby mentoring działał.

Na szkoleniu dowiesz się m.in.:

• Jak wdrażać programy mentoringowe w kancelariach?
• Jakie są czynniki sukcesu?
• Jak wybrać mentorów w organizacji?
• Komu potrzebny jest mentoring?
• Jak najskuteczniej i szybko przekazać wiedzę?
• Jak ułożyć relację mentora z  mentee?
• Czym jest relacja mentoringowa?
• Jakie są czynniki sukcesu mentoringu?
• Jak być dobrym mentorem?
• Jak rozpoznać czy mentoring działa?
• Jak pracować efektywnie z mentee?
• Jak prowadzić spotkania z mentee, dawać kreatywne zadania rozwojowe dla mentee, zadawać pytania budujące poczucie sprawczości i odpowiedzialności po stronie mentee?
• Czego unikać w relacji mentoringowej, jak rozpoznać zagrożenia?

Dla kogo jest to szkolenie?

Pracownicy kancelarii typowani, czy też chętni do roli mentorów w programie mentoringowym, zainteresowani mentoringiem, odpowiedzialni za wdrożenie programu mentoringowego od strony organizacyjnej. Mentorzy i organizatorzy programu mentoringowego.

Rozszerzenie programu

Projekt może zostać wzbogacony o 1,5 godzinne szkolenie dla mentee: Jak skorzystać z mentoringu lub instrukcję dla mentee przygotowaną na koniec projektu przez szkolonych mentorów i trenera.

Co wyróżnia szkolenia zamknięte Beck Akademii?

• 

  Opracowanie tematu - program szkolenia dostosujemy do poziomu wiedzy i potrzeb słuchaczy. Gwarantujemy wysoki poziom merytoryczny.

• 

  Materiały szkoleniowe - przygotowujemy kompleksowe materiały szkoleniowe, w tym publikacje Wydawnictwa C.H.Beck. Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu, otrzymuje imienny certyfikat.

• 

  Doświadczeni prelegenci - szkolenia prowadzą wieloletni praktycy z szerokim doświadczeniem, zorientowani na przekazanie kompletnej, praktycznej i rzetelnej wiedzy.

• 

  Forma szkolenia - oferujemy możliwość wyboru formuły szkolenia (stacjonarnie lub online) oraz sposobu prowadzenia zajęć (wykład, warsztaty, ćwiczenia).

Przykładowy program szkolenia:

Wprowadzenie

Wstęp i integracja grupy, wprowadzenie do tematów przedstawianych na szkoleniu.

MODUŁ I: Mentoring jako forma doskonalenia prawników.

• Strategie wyceny usług.
• Czym jest mentoring prawników.
• Kiedy potrzebujemy mentoringu?
• Jak mentoring rozwija obie strony relacji mentoringowej.
• Jak mentoring przyspiesza zdobywanie wiedzy.
• Dlaczego mentoring nic nie kosztuje.

MODUŁ II: Program mentoringowy w kancelarii prawnej.

• Strategie wyceny usług.
• Prawidłowe budowanie programów mentoringowych.
• Kto powinien być mentorem?
• Jaka jest relacja między przełożonym prawnika, a jego mentorem w kancelarii?
• Jakie są wskaźniki skuteczności mentoringu?
• Jak działa mentoring?
• Jak zorganizować mentoring w kancelarii?
• Kto i kiedy powinien skorzystać z mentoringu?
• Jak dobierać pary mentoringowe?
• Czynniki sukcesu i kluczowe obszary pracy.
• Przykłady wdrożeń programów mentoringowych w kancelariach.
• Parametry istotne w mentoringu prawników.

MODUŁ III: Ja. Mentor.

• Kompetencje mentora.
• Tworzenie bazy mentorów.
• Właściwy dobór mentorów.
• Umiejętności mentora.
• Komunikacja mentora.
• Właściwe zadawanie pytań, rozwiązywanie problemów, stawianie celu na mentoring, dawanie informacji zwrotnej, ustalanie mierników progresu mentorowanego.

MODUŁ IV: Start relacji mentoringowej. Ocena skuteczności relacji mentoringowej.

• Kontrakt mentoringowy
• Wyznaczenie celu na mentoring
• Harmonogram prac
• Wzajemne zobowiązania mentora i mentee
• Wyznaczenie średnio i długoterminowych celów zawodowych
• Praca nad potrzebami rozwojowymi/rozwój mocnych stron.
• Rozwój specjalistycznych umiejętności.
• Rozwój kompetencji potrzebnych na różnych stanowiskach
• Wdrożenie w kulturę organizacyjną
• Wskaźniki skuteczności relacji mentoringowej

MODUŁ V: Mentee w relacji mentoringowej.

• Wyzwania i zagrożenia w relacji mentoringowej.
• Zadania mentorowanych.
• Za co w relacji mentoringowej odpowiada mentee i jak może się dobrze przygotować do relacji mentoringowej.
• Materiały dodatkowe Instrukcja dla mentee.
• Najczęstsze zagrożenia w relacji mentorigowej.

Program szkolenia zamkniętego dostosujemy do poziomu wiedzy i potrzeb słuchaczy.